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眾所周知，醫療行業是一個高科技領域，它包含各個領域的科學知識。醫療行業關乎人們的身體健康，所以也是受監管力度較大的行業。如果一個處于發展初期的醫療器械企業不注重規避錯誤，有可能這個錯誤對企業也是致命的。要做到醫療器械健康發展，要做到以下幾點。

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首先醫療器械企業的產品需要有明顯的定位，這樣才能更好地宣傳自己產品的價值。企業的產品宣傳不止是很好之類的形容詞，還應當從不同的角度去陳述產品價值，包括產品對用戶的潛在影響，這就需要前期出一個產品的解決方案。其次公司的長遠戰略發展離不開資料的收集，常見的問題是只關注當前的發展目標，而缺少長遠的利益觀念。還有就是一個執行力合格的領導者，一個合格的產品規劃領導者需要有清晰的思路。多分盲目的領導者會造成很多重大問題的失誤。再就是不能長時間與社會脫節。閉門造車只能讓自己的目標越來越短淺，保持良好的外界溝通，也可以吸引大型企業的收購或者投資。長期處于封閉狀態的企業會措施良機。

再次就是簡單地以為直接做C短的模式較好。為了避免監管審批這一步，很多醫療器械企業初期選擇直接向消費者出售產品或者服務，這種模式的問題就是成本較高?，F在的消費者普遍向通過醫保報銷相關費用，新起步的醫療器械企業往往轉做醫療設備，但由于資金不足的問題往往倒閉。還有就是選錯新產品的適用癥。一個錯誤的切入點會讓你的產品很難銷售，導致公司資金緊張。另外就是產品不符合現有的工作流程。說一個很重要的問題，產品能否在不拖欠工人工資的前提下為公司帶來改變。單純的以為產品治療效果的提升、成本的降低會讓人們喜歡他，但如果改變了工作流程就會影響到消費者。說這個問題目的是強調，一個成功的產品能實現與不同工作流程的對接。

最后是企業對支付和報銷的認知不足。對醫療費用制服過程中有關的問題認識不足，也是企業一個很重要的致命點。搞不清產品成本與報銷支付的關系，給產品倉促定價，極可能走向失敗。再就是不要在試運行項目上投入太多。項目試運行對企業很關鍵，但不能每個項目都是成功的。相反的，一些企業往往低估試運行對一個項目的重要性。最后一點是要積極聽取公司以外的意見。醫療器械行業本身就是一個快速發展的行業，所以應當及時聽取外部的聲音，改進產品方案。

處于發展初期的醫療器械企業往往充滿鼓勵，卻忽視了其他聲音。所以企業要做的就是走出去，收集真是的產品反饋情況。