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風(fēng)險問題是企業(yè)在發(fā)展過程中的一個很重要的因素，風(fēng)險不同代表的意思也不同。醫(yī)療器械行業(yè)也有自己的風(fēng)險因素，具體體現(xiàn)在風(fēng)險、管理、財務(wù)、市場、安全風(fēng)險等等。每個部門都有自己關(guān)心的問題，當(dāng)然風(fēng)險問題也是管理部門最關(guān)心的。

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實際上，企業(yè)的風(fēng)險問題都可以反正在產(chǎn)品和項目上，產(chǎn)品或者項目的成功是指市場化的體現(xiàn)，風(fēng)險是影響市場化這一目的的消極因素集合。

傳統(tǒng)營銷從用戶需求開始，對各方面因素進行管理和核算，并涉及到營銷的各個方面。現(xiàn)在營銷里面增大了企業(yè)社會責(zé)任和用戶體驗的程度，國際和國內(nèi)各方面的發(fā)展對營銷的影響越來越大。但是醫(yī)療器械行業(yè)有其獨特的市場特性，一是行業(yè)的專業(yè)性，而是行業(yè)的差異性，三是多變的行業(yè)特性。醫(yī)療器械的分類有很多，其專業(yè)性和技術(shù)更替性決定了其風(fēng)險性也是多變的。只有掌握了專業(yè)知識，通過不同類別產(chǎn)品和用戶體驗的把控，才能掌握醫(yī)療器械的風(fēng)險管控。

風(fēng)險總來都是有的，只能面對卻無法消除。面對風(fēng)險首先要擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)，保證核心技術(shù)不被盜取，這個對于 醫(yī)療器械行業(yè)來說極為重要。其次是市場需求潛力。產(chǎn)品流行之后，假冒偽劣和惡意競爭問題就會接踵而至。也有可能你在追逐一個新型產(chǎn)品的時候，研發(fā)出來之后，熱度或許已經(jīng)過了。還有就是產(chǎn)品的競爭力問題。沒有案例意味著沒有現(xiàn)成的市場。再就是產(chǎn)品技術(shù)方面，雖然某些機構(gòu)研發(fā)了很多不錯的產(chǎn)品，但因為不實用等問題無法占據(jù)市場。優(yōu)秀的管理團隊也是很重要的。不能接受新鮮事物和技術(shù)，沉迷于過去的經(jīng)驗，也是醫(yī)療器械企業(yè)失敗的開始。最后，良好的客戶管理也是至關(guān)重要的。但隨著國家對醫(yī)療器械行業(yè)的管控力度越來越強，人際關(guān)系的模式越來越靠不住。

醫(yī)療器械的風(fēng)險管控對企業(yè)自身非常重要，所以在進行產(chǎn)品研發(fā)和項目實施之前，，應(yīng)當(dāng)做好風(fēng)險預(yù)估工作。首宏醫(yī)療控股集團認(rèn)為，市場風(fēng)險是企業(yè)生存和發(fā)展中不可避免的因素，但也是企業(yè)發(fā)展和進步的原動力，這一點企業(yè)管理者需要重視。