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用最低的成本，高效的速度采購到醫院所需的醫療器械是醫院一直在做的事情。醫療器械供應鏈是以醫療器械使用者為核心， 通過對信息流、物流、資金流和服務流的控制，將供應商、制造商、分銷商、零售商直到用戶連成一個整體的功能網鏈式結構模式。醫院作為最終使用者如何優化醫療器械供應鏈，下面有幾點可以借鑒。

一.  轉換采購模式，以訂單驅動采購

目前，很多醫院的采購行為是以庫存為主進行采購，通過預測，判斷未來將要使用多少醫療器械，要用什么醫療器械。通過轉變采購模式，將傳統為庫存的采購模式改為訂單驅動模式，通過醫療器械供應鏈向生產廠家按時下單，這樣讓醫療器械供應鏈準時相應客戶需求，降低倉儲成本，提高物流速度。

二、從采購管理，改為外部管理。

傳統采購往往只關注內部采購流程，忽視了對外部醫療器械供應鏈的關注。通過優化采購管理，提高與供應商的溝通加強從源頭上對醫療器械供應鏈中供應商的品質把控，與供應商建立合適的供需新模式，這種管理模式對醫院精細化管理提出了新的要求。

三、加強與醫療器械供應鏈中廠家的關系

通過升級與醫療器械生產廠家的合作模式，將傳統的買賣關系轉變為戰略合作關系。這樣醫院在遇到產品供應問題或產品質量問題時，戰略合作關系就為解決這些問題提供了很好的依據。

四、與戰略合作商加強交流

目前，大多數醫院不僅承擔著救治患者的責任，還承擔了科研、教育等以一系列任務，通過和醫療器械供應鏈中的上下游合作，強加溝通，可以將科研、教育等活動融入進交流中，這樣可以更好的將醫院科研產品落地，從而優化整個醫療器械產業鏈，提高醫療器械創新能力。首宏醫療控股集團目前和全國超過500家醫療機構建立了完善的溝通機制，不乏和一些醫療機構達成了戰略合作關系。首宏通過定制化的安全醫貿服務，為醫療機構引進進口醫療設備。

首宏持續優化醫療器械供應鏈，和佳能、飛利浦、GE等國際知名醫療器械生產廠家達建立了長期合作關系，從源頭直接采購，避免中間商賺差價。首宏醫療控股集團股份有限公司創立于2011年，主要業務：醫療器械國際貿易，醫療器械招標代理，醫療器械進口服務，搭建安全醫貿平臺。多年來首宏醫療集團深耕醫貿行業,致力于推動中國醫療供應鏈采購與管理的信息化建設，樹立醫貿行業服務新標準。