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7月22日上午，華夏基石山東區域總經理伍婷、高級研究員艾中一行4人到訪首宏醫療集團，針對于集團組織結構優化、企業結構管理模式、分公司運營管理、醫療器械進口服務行業的發展等問題建言獻策，規劃未來醫療器械進口代理企業發展方向，護航首宏醫療高速發展。
首宏醫療集團董事長徐海波，首先對集團現有業務及人員架構向到訪人員做了詳細介紹。目前集團業務處于增長期，隨著首宏品牌影響力的不斷加強，目前，業務范圍已經從山東當地性質的醫療器械進口服務公司拓展至全國規模。
今年，首宏醫療集團北京總部的成立，標志著“北京+青島”雙總部戰略布局，并以北京為中心，全國布局25個子公司，加速首宏“安全醫貿”業務覆蓋范圍。未來，如何管理子公司，如何調動員工的積極性，等一系列問題，成了首宏需要盡快解決的痛點。
針對企業管理中心出現的問題，伍婷認為，任何一家企業在發展的過程中都會經歷這個階段，問題解決得好，將加速企業的發展。目前，首宏處于發展的關鍵期，如何做到“臨門一腳”，快速讓企業突破瓶頸期，走上發展的快車道是華夏基石和首宏需要一起配合完成的。
企業要想長遠發展，必須要跟著時代去轉型。新時代企業要注重戰略生態、組織平臺、人才合伙、產業要素資源等內容，通過不斷優化這四項內容，提升企業內部效率，增加企業外部合作優勢，為企業高速發展提供內生動力。
通過華夏基石的“把脈開方”，首宏在人才隊伍建設、企業組織管理等問題上有了更新的認識。華夏基石先進的管理理念、豐富的咨詢經驗，將為首宏的發展注入新的催化劑，護航首宏高速發展。
華夏基石是專業的綜合性管理公司，通過整合、傳播國內外先進管理理念與最優實踐成果，并推進其在中國管理實踐中的運用，為中國企業發展賦能。華夏基石，曾先后為華為公司、TCL集團、六和集團、正虹科技集團、新奧集團等企業提供管理咨詢服務。
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