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面對日益增長的醫(yī)療需求和有限的醫(yī)療資源，如何有效控制成本、提升運營效益，成為醫(yī)療供應鏈管理者必須面對的挑戰(zhàn)。

一、精細化管理降低成本

通過精細化管理手段，如精益生產、六西格瑪管理等，不斷優(yōu)化生產流程，減少浪費，降低成本。同時，加強成本控制意識，對供應鏈各環(huán)節(jié)的成本進行精細核算，實現(xiàn)成本的有效控制。

二、創(chuàng)新服務模式提升效益

積極探索創(chuàng)新服務模式，如遠程診斷、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等，拓展服務范圍，提升服務效率。這些創(chuàng)新服務模式不僅方便了患者就醫(yī)，還減輕了醫(yī)院的運營壓力，為醫(yī)療供應鏈帶來了新的增長點。

三、構建共贏的合作伙伴關系

與供應商、分銷商等合作伙伴建立長期穩(wěn)定的合作關系，共同分享市場信息和資源，協(xié)同應對市場變化。通過合作共贏的方式，提升整個供應鏈的競爭力和抗風險能力，實現(xiàn)效益的最大化。

關鍵詞：醫(yī)療供應鏈運營管理，醫(yī)療器械進口服務

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