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12月11-12日，中央經濟工作會議順利召開。會議部署的明年九項重點任務中，第一項就是“以科技創新引領現代化產業體系建設”。“深化供給側結構性改革，核心是以科技創新推動產業創新，發展新質生產力。”總書記的講話，傳遞出加強科技創新與產業創新深度融合的重要信號，這既是醫械行業面臨的時代使命與艱巨挑戰，同樣也是重大機會。

以科技創新引領耗材精細化管理

SPD迎爆發期

近年來，得益于醫學工程的快速發展，醫用耗材產品在臨床應用的范圍愈加廣泛，臨床應用規模增長快速，在不斷提高醫療服務水平與患者診療效果的同時，也帶來了臨床費用增長過快和過度使用的質疑。

加強醫用耗材產品管理，降低醫院用耗成本，提高臨床應用的安全性、適宜性、有效性和經濟性，已成為當前醫院面前必須應對的挑戰。醫院醫用耗材管理的核心是科學管理，以循證醫學證據和臨床實踐結果來指導醫用耗材的臨床使用，是加強醫用耗材管理的必由之路。

目前，精細化、智慧化管理已成為公立醫院高質量發展的關鍵要素，SPD 服務模式作為其有效抓手，已經吸引了越來越多的醫療機構廣泛應用。據統計，2011年至2023年5月期間，全國公立醫院醫療器械SPD項目的中標數量累計接近900項，呈逐年增長的趨勢，三級醫院占比為67.6%，其中，三級甲等醫院占比高達71%。按照公立醫院市場存量推算，目前我國醫療器械SPD項目在全國公立醫院的滲透率超過5%。未來，醫療器械SPD市場發展空間巨大。

以精益、集約、數智為核心

探索SPD管理新未來

需求高漲、市場如火如荼，對SPD管理模式提出了更高要求。當下，SPD管理不能僅止于傳統的醫療機構保障供應工作，行業急需滿足合規性要求、改善臨床用耗績效、優化臨床用耗行為、提升醫療安全和促進學科發展等多樣化管理要求。從而推動SPD管理模式實現規模化、數智化、精細化、專業化、多樣化的全方位滲透發展。

目前，在精益方面，SPD管理模式實現了院內物資從采購、流轉到使用環節的全流程精細化高效管理服務，有效地提高了院內物資管理信息化與高質量管理水平，達到事前計劃、事中跟蹤、事后追溯的科學管理。

在集約方面，當區域內集中配送項目較多時，采用城市中心倉的模式，在院外設立統一的倉儲庫房，可以在區域范圍內共享運營資源，減少資源的浪費。人員和硬件可以統一規劃和調配，一體化、標準化管理，釋放人員活力，提升運營效率。

數智方面，以信息系統為載體的SPD 管理模式，通過全鏈條信息化管理操作，達到簡化流程，解放人力，提升工作效率等效果。隨著數字化信息技術的不斷迭代，以及企業的升級運用，SPD將逐步實現整體智能化轉型。醫院管理會逐步走向智慧化，通過數字化大數據分析，精準決策，提升專業化服務，實現線上線下+ 院內院外多方融合的一體化發展，打造互聯互通互享的高質量供應鏈數智生態。

在此背景下，首宏醫鏈將在服務模式上創新推出ISVC+SPD1.0（即Intelligent智慧化、Security安全化、Visualization可視化、Customization定制化）模式，結合智能數據分析、首宏智慧倉管理、物聯網設備以及可追溯信息系統等硬件軟件、智能手段和定制深度服務，實現全鏈條服務管理，幫助醫療機構安全合規運營，持續降低運營成本、不斷提升運營效率。院內精細化管理再延伸，院外高效供應模式再革新，實現區域醫共體或集團等場景下醫療物資的集約存儲、靈活調拔、及時供應與智能用耗管理。

首宏醫鏈將持續推動SPD管理模式向精益化提質增效，規模化集約協同，數智化轉型賦能方向全面發展，與合作伙伴共創未來、共同成長，為SPD管理模式的創新與實踐作出積極探索。

關鍵詞：醫療設備進出口服務，醫療器械進出口服務

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